Rendement et performance énergétique du réseau
L’étude établit le bilan des volumes du service, localise les pertes par la sectorisation et l’analyse des débits de nuit, et évalue les gains attendus d’une modulation de pression ou d’une optimisation des pompages.
Ce que la collectivité obtient
La collectivité sait où et pourquoi son réseau perd de l’eau, et ce que ces pertes lui coûtent : volumes prélevés et traités en pure perte, énergie de pompage, redevance. Elle dispose d’un plan d’actions hiérarchisé, qui commence par les mesures les plus rentables.
Fondement de la commande
Lorsque le Rendement du réseauPart de l’eau mise en distribution qui parvient effectivement aux usagers ; le complément correspond pour l’essentiel aux fuites. Le décret n° 2012-97 fixe un seuil minimal, fonction de la consommation par kilomètre de réseau. reste inférieur au seuil fixé par le décret n° 2012-97, le service doit établir un plan d’actions de réduction des pertes. Depuis 2025, la redevance pour la performance des réseaux d’eau potable, perçue par les agences de l’eau, est réduite lorsque le réseau perd peu d’eau et que sa connaissance patrimoniale est avancée (article L. 213-10-5 du code de l’environnement). Les pertes pèsent donc sur son montant, répercuté sur la facture des abonnés. Aucune obligation ne porte sur l’énergie des pompages. Celle-ci augmente pourtant avec les volumes perdus, qui ont été prélevés, traités et pompés avant de fuir.
Déroulement de la mission
- 01
Bilan des volumes
Les volumes produits, importés, consommés et facturés sont reconstitués selon la méthode de l’Méthode IWAMéthode de l’International Water Association qui décompose les volumes introduits dans le réseau en consommations autorisées et en pertes, réelles (fuites) ou apparentes (erreurs de comptage, prélèvements non autorisés). (IWA). Les fuites sont distinguées des pertes apparentes (erreurs de comptage, volumes non comptés), et les indicateurs de performance du service sont recalculés.
- 02
Localisation des pertes
Lorsque le réseau est sectorisé, les débits de nuit de chaque secteur sont analysés pour localiser les fuites. Sinon, une SectorisationDécoupage du réseau en secteurs dont les entrées et les sorties sont équipées de compteurs : le suivi du débit de nuit de chaque secteur y révèle et y localise les fuites. est conçue (découpage, emplacement des compteurs de secteur) et vérifiée sur le modèle hydraulique, pour que chaque secteur reste alimenté et défendu contre l’incendie.
- 03
Pression et énergie
Les zones où la pression est excessive sont repérées sur le modèle, et l’effet d’une modulation de pression sur les fuites est simulé. L’énergie consommée par chaque pompe est calculée selon ses courbes de fonctionnement, puis comparée d’un scénario à l’autre (pertes réduites, pressions abaissées, pompages déplacés vers les heures creuses dans la limite de l’autonomie des réservoirs).
- 04
Plan d’actions
Les actions sont hiérarchisées selon les volumes et l’énergie économisés au regard de leur coût (recherche de fuites, modulation de pression, sectorisation, renouvellement ciblé, comptage). Le plan fixe des objectifs de rendement, un calendrier et des indicateurs de suivi, puis il est présenté aux élus.
Livrables remis
- Bilan des volumes et indicateurs de performance recalculés, avec leurs sources
- Sectorisation proposée ou analysée, avec l’emplacement des compteurs de secteur
- Étude de modulation de pression : secteurs concernés, consignes, effet attendu sur les fuites
- Bilan énergétique des pompages, pompe par pompe, et effet de chaque scénario
- Plan d’actions de réduction des pertes, chiffré et hiérarchisé, prêt à être présenté à l’assemblée délibérante
Points de méthode
- Les pressions, les fuites qui en dépendent et l’énergie des pompages sont simulées sur Hydroforge, l’outil développé par le cabinet, et chaque action est comparée à la situation actuelle avant d’être proposée
- Toute pression abaissée est vérifiée en chaque point du réseau, défense incendie comprise
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Une étude à engager ?
Un dossier de consultation ou une simple description du besoin suffit. Le cabinet répond à chaque demande en indiquant sa disponibilité et la suite possible.